Disney ne trouvera pas de fin féerique en Inde.

Walt Disney a perdu sa magie en Inde. En effet, le géant américain souhaite réduire ses activités dans le pays après avoir acquis en 2019 les actifs de divertissement de Fox. Les derniers résultats financiers de l’entreprise évaluée à 168 milliards de dollars montrent qu’elle est désormais à la traîne sur le marché émergent ultra-compétitif. Même si le PDG Bob Iger parvient à trouver un acheteur ou un partenaire pour une coentreprise, une fin heureuse sera difficile à réaliser pour le Royaume Magique.

La perte de position de Disney en Inde

En déclarant cette année que ses actifs télévisuels ne faisaient pas partie de son cœur de métier, Iger a clairement indiqué que le siège de Disney à Mumbai était à vendre. La filiale indienne était principalement active dans la télévision et a rapidement perdu sa position dominante dans la diffusion en continu haut de gamme, où elle était en concurrence avec Netflix et Amazon. Elle doit désormais affronter la société TV18 Broadcast de Mukesh Ambani, ainsi que son application JioCinema.

Cette perte de position dans le secteur numérique est en partie due aux choix de Disney. L’entreprise s’est laissé devancer l’année dernière en perdant les droits de diffusion en continu sur le cricket de l’Indian Premier League jusqu’en 2027, qui ont été acquis par Ambani. En avril, JioCinema a également signé un accord pour obtenir du contenu haut de gamme de HBO, que Disney diffusait auparavant. Les abonnés à l’application Disney+ Hotstar, qui couvre l’Inde, sont passés de 40,4 millions à 30% de moins au cours des six derniers mois, selon les résultats publiés mercredi. Le revenu moyen par utilisateur est resté stable à 0,59 centime, tandis que son équivalent aux États-Unis et au Canada génère 7,31 dollars par utilisateur.

Un impact sur le secteur de la télévision

Le déplacement rapide des recettes publicitaires vers le marché en ligne constitue également une menace pour son activité télévisuelle principale. En effet, Disney possède les chaînes les mieux classées dans cinq des sept marchés linguistiques majeurs du pays, qui compte 210 millions de foyers ayant accès à la télévision, selon les données d’un organisme local de l’industrie. La combinaison de l’évolution des préférences des téléspectateurs et de la prudence de Disney en matière de diffusion en continu place Disney India dans une position cruciale.

Un scénario idéal : la fusion avec un concurrent local

Une fusion avec un concurrent local serait l’issue idéale. L’entreprise indienne était évaluée à 14 milliards de dollars lors de la transaction avec Fox, selon une source proche du dossier. Disney aurait de la chance d’obtenir ne serait-ce qu’une petite fraction de cette somme, les estimations des analystes étant comprises entre 11 milliards de dollars et 1 milliard de dollars. Une fusion avec Viacom18, qui fait partie de l’empire d’Ambani, serait une bonne stratégie, bien que ce magnat ait tendance à exclure les grandes fusions et à choisir les parties des entreprises qui l’intéressent.

Par ailleurs, le tribunal indien des lois sur les sociétés a finalement approuvé jeudi la fusion du géant des médias et du divertissement Zee avec l’unité locale de Sony. Disney pourrait peut-être réécrire son scénario en Inde, mais cela ne deviendra pas un succès au box-office.

Source : www.reuters.com