Impact de la fusion Warner Bros. Discovery-Paramount sur la télévision câblée
Le mariage des géants des médias
Un nouveau mariage médiatique géant est à nouveau en cours à Hollywood avec d’extrêmement tôt discussions entre David Zaslav de Warner Bros. Discovery et Bob Bakish de Paramount Global concernant une fusion potentielle des deux entreprises.
Des réunions paramount pour l’industrie
Des analystes et des sources de l’industrie ont soulevé un certain nombre de questions sur l’effet qu’un combo WBD-Paramount aurait sur le paysage audiovisuel, et à quoi ressemblerait un tel mariage.
La première étape dans toute planification d’intégration sérieuse consisterait à déterminer quoi faire des réseaux câblés américains de WBD et de Paramount, ont écrit les analystes médias de MoffettNathanson dans une note de recherche jeudi, après l’annonce des pourparlers de fusion qui a éclaté mercredi après-midi.
Un aperçu des actifs de chaque entreprise
Warner Bros. Discovery accueille des chaînes câblées telles que Food Network, HGTV, TLC, TBS, TNT, Cartoon Network/Adult Swim, Discovery, Animal Planet, CNN, TCM, truTV, ID, OWN, entre autres, et co-détient le réseau Magnolia de Chip and Joanna Gaines.
Les actifs câblés de Paramount sont BET (dont il est dit qu’il est en pourparlers pour vendre), Comedy Central, Nickelodeon, MTV, VH1, Paramount Network, CMT, ainsi que quelques petits réseaux.
Selon les données de Nielsen et l’analyse de MoffettNathanson, les réseaux câblés de Paramount occupent la deuxième place derrière WBD en termes de temps de visionnage linéaire dans la plupart des trimestres. Ensemble, les deux entreprises détiendraient 35%-40% du temps de visionnage linéaire à la télévision aux États-Unis, “une part plus importante que toute autre entité n’ait contrôlée depuis l’ère pré-réseaux câblés et susceptible de provoquer le plus de résistance réglementaire potentielle”.
Les manœuvres pour satisfaire aux exigences réglementaires
Étant donné la réglementation, la résolution probable à cette impasse pour une fusion potentielle serait de vendre une partie de ces chaînes câblées de Paramount et de conserver le plus grand portefeuille de Warner Bros. Discovery, supervisé par la directrice des réseaux U.S. Kathleen Finch. De telles ventes potentielles atténueraient également l’impact sur l’actuelle dette élevée de Warner Bros. Discovery.
Et Warner Bros. Discovery est définitivement plus susceptible de donner la priorité à sa programmation câblée, qu’il utilise pour promouvoir d’autres parties de l’entreprise, notamment de grandes campagnes récentes pour “Wonka”, “Barbie” et “Aquaman and the Lost Kingdom”, ainsi que les publicités constantes pour le service de streaming Max.
Les possibilités et défis du mariage
Cependant, tout ce que Warner Bros. Discovery choisirait de garder parmi les offres de Paramount (Paramount Network est un choix solide, avec ces cotes de “Yellowstone”, et Nickelodeon donnerait un sérieux coup de fouet au public enfantin de WBD sur le câble, et offrirait une énorme bibliothèque de contenu pour enfants à diffuser sur Max) en vaudrait la peine, selon MoffettNathanson, qui note que ces actifs câblés combinés, plus l’entrée dans la diffusion avec l’inclusion de CBS, “produiraient des synergies supplémentaires de coûts et de revenus potentiels (publicité ou frais d’affiliation)”.
Mais si WBD cherchait à obtenir le plus d’avantages pour ses maigres revenus, MoffettNathanson suggère une autre cible: Fox.
“Si WBD envisageait vraiment une acquisition, notamment pour une chaîne de télévision, les droits sportifs majeurs avec la NFL et un service FAST leader avec Tubi, une option FanDuel de 18,6% et même un studio, nous pensons que [Fox] serait un bien meilleur choix actuellement, avec une valorisation à rabais et une transaction plus facile à réaliser (surtout si Fox News finit par être cédée à News Corp. dans un accord parallèle)”, écrivent les analystes médias.
Source : variety.com
