Les défis des plateformes de streaming face à la concurrence : les enjeux à surmonter
La stratégie des plateformes de streaming et ses enjeux
En analysant l’âge du contenu sur une plateforme de streaming, il est possible d’identifier une stratégie. Par exemple, les bibliothèques américaines de Netflix (57,8 %) et d’Apple TV+ (54,7 %) sont en tête des huit services SVOD premium en termes de séries télévisées ayant diffusé un nouvel épisode au cours des un à cinq dernières années, selon Parrot Analytics. Cette abondance de séries récentes du côté de l’offre correspond aux tendances de la demande du public. Apple TV+ (95,8 %) et Netflix (51,1 %) sont en tête de liste en termes de demande générée pour les séries originales. Ces services proposent un flux constant d’exclusivités maison comme principal axe de leur stratégie de programmation.
Peacock et Paramount+ sont parmi les leaders de l’industrie à la fois en termes de séries télévisées ayant diffusé un épisode au cours des 12 derniers mois et de séries ayant été diffusées il y a plus de 10 ans. À première vue, cela peut sembler contre-intuitif. Mais le premier point s’explique par le fait que ces plateformes sont devenues principalement des destinations pour les diffusions en direct du jour suivant de titres actuels de NBC et CBS respectivement, tandis que le second point est partiellement dû aux bibliothèques de programmation que chaque entreprise a construites au fil des décennies. Les originaux en streaming ne représentent qu’une très faible part de la demande télévisuelle globale pour les deux. Cela place les deux plateformes de petite envergure dans une position délicate au sein de la conversation industrielle.
Les défis auxquels font face les plateformes de streaming
La programmation scriptée est de plus en plus réduite à la télévision linéaire. Cela laissera éventuellement à Peacock et Paramount+ de moins en moins de contenus en direct pour susciter un engagement intentionnel hebdomadaire et des séries bibliothèque à long terme générant une consommation plus passive. C’est le premier problème. Le deuxième problème est un peu plus compliqué. Tant NBCU que Paramount Global disposent de nombreuses séries bibliothèque plus anciennes qui génèrent encore une demande et une audience significatives, comme The Office ou NCIS. Le problème est qu’elles sont plus efficaces pour fidéliser les abonnés que pour attirer de nouveaux abonnés, mission qui est généralement réalisée par des originaux exclusifs percutants. Ces titres sont de bonnes options de licence pour générer des revenus, mais n’aident pas nécessairement les plus petites plateformes à atteindre une rentabilité constante.
Les originaux commerciaux à large attrait sont coûteux et difficiles à produire. Bien que Poker Face, The Traitors, les séries Star Trek et l’empire grandissant de Taylor Sheridan de néo-westerns aient tous aidé leurs plateformes respectives, aucune n’est à la hauteur de Netflix ou Amazon en termes de part de demande d’originaux. Cela limite leur croissance. Une combinaison hypothétique des deux services (qui existe déjà dans certains marchés européens sous le nom de SkyShowtime) ne résoudrait pas nécessairement ce problème malgré un nombre d’abonnés global d’environ 100 millions.
Source : www.tvrev.com
