Netflix CEO Ted Sarandos évoque l’évolution de la plateforme et du streaming

Le PDG de Netflix, Ted Sarandos, a accordé une interview réfléchie au New York Times publiée ce week-end. Au cours de la conversation, Sarandos est revenu sur son commentaire de 2012 selon lequel Netflix cherchait “à devenir HBO avant qu’HBO puisse devenir comme nous” et a admis qu’il aimerait le reprendre – et élargir la déclaration originale pour inclure plus de programmeurs.

Objectif de Netflix

“À l’époque, HBO était la référence en matière de programmation originale. Ce que j’aurais dû dire à l’époque, c’est que nous voulons être HBO, CBS, BBC et tous ces différents réseaux à travers le monde qui divertissent les gens, et ne pas se limiter à HBO”, a expliqué Sarandos.

Il a ajouté : “La programmation d’élite de prestige joue un rôle très important dans la culture. Mais c’est très restreint. C’est un business de niche. Et nous programmons actuellement pour environ 650 millions de personnes dans le monde. Nous devons proposer une grande variété de contenus que les gens regardent et aiment. Nous adoptons donc une vision de qualité orientée consommateur.”

Évolution de Netflix

Sarandos est également revenu sur l’origine de Netflix en tant qu’entreprise de location de DVD, envoyant des films aux téléspectateurs par la poste, et comment ils ont dépriorisé cet aspect de l’entreprise bien avant ce que beaucoup auraient pu attendre. Il a admis que la société savait il y a 25 ans que “le support physique n’était pas l’avenir”, sur la base d’une conversation qu’il a eue avec l’ancien PDG de Netflix, Reed Hastings.

En 1999, Hastings “décrit le monde dans lequel nous vivons actuellement, selon lequel presque tout le divertissement arrivera à la maison via internet”, a expliqué Sarandos. “Il m’a dit cela à une époque où littéralement aucun divertissement n’arrivait à la maison via internet. Et cela nous a vraiment aidé à naviguer cette transition du physique au numérique, car nous n’avons tout simplement pas perdu de temps à protéger notre activité DVD.”

Passage au streaming

Au lieu de cela, Netflix s’est tourné vers le streaming. “À un moment donné, notre activité DVD générait tout le bénéfice de l’entreprise et une grande partie du chiffre d’affaires, et nous avons pris la décision consciente d’arrêter d’inviter les employés DVD aux réunions de l’entreprise”, a-t-il déclaré. “Nous étions aussi rigides quant à la direction que prenait cette affaire.”

Vous pouvez lire et/ou écouter l’interview complète de Sarandos avec le New York Times ici.

Source : www.thewrap.com