Disney relève à nouveau les prix de Disney+ dans sa quête de profits en streaming.

Disney : une transition délicate entre la télévision linéaire et la diffusion en continu

Le défi des grandes entreprises de médias

Le dernier rapport trimestriel des bénéfices de la Walt Disney Co., publié mercredi, illustre la situation délicate à laquelle sont confrontées les grandes entreprises de médias : la télévision traditionnelle génère toujours des bénéfices mais est en déclin, tandis que la diffusion en continu est en croissance mais reste déficitaire.

C’est un moment de transition pour l’industrie du divertissement qui, en plus d’une vague de grèves à Hollywood qui a interrompu les plannings de production, laisse la Maison de Mickey naviguer entre les pressions économiques et les décisions stratégiques difficiles.

Le défi pour Disney : remplacer les entreprises linéaires en déclin

Le direct-to-consumer, c’est-à-dire les offres de Disney+ ESPN+ et Hulu, est central dans la trajectoire économique de l’entreprise. Disney a déclaré un revenu d’exploitation d’environ 1,9 milliard de dollars pour ses réseaux linéaires au troisième trimestre de son exercice fiscal, soit une baisse de 23% par rapport à la même période de l’année précédente. Pendant ce temps, ses activités de diffusion en continu ont enregistré une perte de 512 millions de dollars, bien que cela représentait la moitié des 1,1 milliard de dollars de revenu d’exploitation négatif enregistré un an plus tôt.

Disney attribue la diminution de la rentabilité de la télévision linéaire à plusieurs facteurs, notamment la baisse de l’audience et des recettes publicitaires sur ABC, les coûts plus élevés des programmes sportifs sur le câble, en particulier pour les sports automobiles et la NBA, ainsi que la baisse des revenus de ses chaînes internationales, où les résultats d’exploitation sont passés de 166 millions de dollars à une perte de 87 millions de dollars.

Le PDG de Disney, Bob Iger, a déclaré que l’entreprise envisageait des options de partenaires stratégiques pour ESPN afin d’aider la transition du géant du câble sportif vers un modèle direct-to-consumer. Iger a également indiqué être prêt à envisager des options pour son activité de réseaux de télévision, y compris une scission de ABC. L’amélioration de la diffusion en continu est due à la réduction des pertes de Disney+, la plateforme phare du conglomérat, qui a bénéficié d’un revenu d’abonnement plus élevé et de coûts de marketing plus faibles ; ainsi qu’à la diminution des pertes d’ESPN+ et à l’augmentation du revenu d’exploitation de Hulu. Disney a annoncé que son chiffre d’affaires direct-to-consumer pour le troisième trimestre avait augmenté de 9% pour atteindre 5,5 milliards de dollars.

La société avait précédemment promis aux investisseurs de rendre ses activités de diffusion en continu rentables d’ici la fin de l’exercice 2024. À cette fin, Disney va augmenter le prix de sa version sans publicité de Disney+ de 10,99 dollars par mois à 13,99 dollars par mois plus tard cette année, a déclaré la société mercredi. Son offre avec publicité restera à 7,99 dollars par mois. Disney a également annoncé qu’elle lancera une option de Disney+ avec publicité au Canada et dans certains pays européens en novembre, ainsi qu’un bundle Disney+ et Hulu sans publicité sur le marché intérieur en septembre au prix de 19,99 dollars par mois.

Les pertes et gains d’abonnés de Disney+

Les abonnements sont au cœur de la concurrence entre les plateformes de diffusion en continu, et pour Disney, cette histoire est mitigée. Au cours du dernier trimestre, la société a enregistré de légères pertes dans le nombre d’abonnés payants de Disney+ aux États-Unis, mais de légères hausses à l’international (à l’exception de sa plateforme indienne en difficulté, Hotstar).

Les abonnements “core” de Disney+ (qui n’incluent pas le service indien) ont augmenté de 800 000 pour atteindre 105,7 millions au cours du trimestre. Disney+ a connu une croissance de son revenu moyen mensuel par abonné payant, tant aux États-Unis qu’à l’étranger. Autrement dit, même si la plateforme a perdu des utilisateurs américains, elle a tendance à gagner plus d’argent sur ceux qu’elle a conservés, grâce à une augmentation des recettes publicitaires.

Pour concurrencer Netflix et ses concurrents, Disney s’est lancé à fond dans la bataille du streaming et a investi dans du contenu original. Mais maintenir la croissance du streaming n’est pas facile. Disney+ a perdu 4 millions d’abonnés le trimestre dernier et 2,4 millions le trimestre précédent.

Les pertes d’abonnés en Inde se sont accélérées au cours du troisième trimestre, notamment en raison de la perte des droits de diffusion des matches de cricket de l’Indian Premier League par Disney. Les abonnés de Disney+ Hostar sont passés de 12,5 millions au cours du trimestre, atteignant 40,4 millions.

Les résultats trimestriels de Disney

Disney a publié des résultats trimestriels mitigés. La société a vu son bénéfice par action ajusté, hors éléments exceptionnels, chuter à 1,03 dollar au troisième trimestre de son exercice fiscal, soit une baisse de 6% par rapport au même trimestre de l’année précédente. Le chiffre d’affaires, en revanche, a augmenté de 4% pour atteindre 22,3 milliards de dollars.

Les bénéfices de Disney ont dépassé les estimations des analystes de Wall Street, qui prévoyaient en moyenne un bénéfice par action de 96 cents, selon FactSet. Le chiffre d’affaires est inférieur aux estimations des analystes, qui étaient de 22,5 milliards de dollars.

“Nos résultats de ce trimestre reflètent ce que nous avons accompli grâce à la transformation sans précédent que nous menons chez Disney pour restructurer l’entreprise, améliorer son efficacité et restaurer la créativité au cœur de notre activité”, a déclaré Iger, qui est revenu au géant du divertissement basé à Burbank après l’avoir quitté moins d’un an auparavant.

Iger, qui a restructuré l’entreprise et réduit considérablement les coûts après son retour, a ajouté que l’entreprise s’attend désormais à dépasser les 5,5 milliards de dollars d’économies qu’elle avait précédemment promises à Wall Street. La société a connu plusieurs vagues de licenciements, supprimant environ 7 000 postes.

La division parcs, expériences et produits de Disney, qui comprend Disneyland, a vu son revenu d’exploitation augmenter de 11% pour atteindre 2,4 milliards de dollars.

Cela est dû en grande partie aux changements post-pandémie dans les parcs internationaux de la société, notamment ceux de Shanghai et de Hong Kong. Les résultats des parcs nationaux étaient en baisse, ce que Disney attribue en partie à une baisse de fréquentation à Walt Disney World Resort en raison de coûts plus élevés, notamment ceux liés à la fermeture prévue de “Star Wars: Galactic Starcruiser”, et à une baisse de la fréquentation.

La société a également signalé un gain de 90 millions de dollars sur son investissement dans la société de paris sportifs DraftKings, qui, selon Disney, a été vendu au cours du trimestre en cours. ESPN se lance également dans le secteur des paris sportifs grâce à un accord avec la société de jeux d’argent Penn Entertainment.

Ce rapport sur les bénéfices intervient pendant la grève hollywoodienne.

SAG-AFTRA, le syndicat des acteurs, et la Writers Guild of America sont actuellement en grève. Les deux syndicats sont motivés par la frustration face à la structure des royalties dans l’industrie de la diffusion en continu, ainsi que par les préoccupations concernant le rôle croissant de l’intelligence artificielle à Hollywood.

“Rien n’est plus important pour cette entreprise que ses relations avec la communauté créative”, a déclaré Iger lors d’une conférence téléphonique avec des analystes pour discuter des bénéfices. “J’ai un profond respect et une grande estime pour tous ceux qui sont indispensables au moteur créatif extraordinaire qui anime cette entreprise et notre industrie”, a-t-il ajouté. Les commentaires d’Iger étaient plus conciliants que ses remarques passées sur les grèves. Iger avait précédemment qualifié les revendications des syndicats de “pas réalistes” et mal chronométrées, compte tenu des difficultés du secteur des médias à faire face à une économie post-COVID fragile et à la montée en puissance transformante de la diffusion en continu.

Source : www.latimes.com