Perte abonnement Disney+ diminue, Disney limite pertes streaming

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Restructuration réussie de la division streaming de Disney

Les efforts de restructuration de Disney ont permis d’améliorer les performances financières de sa division streaming, avec une réduction des pertes signalée et des pertes projetées dépassées au troisième trimestre. L’objectif de l’entreprise de réaliser 5,5 milliards de dollars d’économies semble atteignable grâce aux mesures de réduction des coûts, y compris une purge de contenu en mai et des suppressions d’emplois. Malgré une baisse des abonnés à Disney+, la perte peut être attribuée à la suppression des matchs de cricket de l’Indian Premier League sur Disney+ Hotstar, tandis que le nombre de membres de Disney+ core a en réalité augmenté. Disney reste optimiste quant à sa trajectoire à long terme.

Les efforts de restructuration portent leurs fruits

Depuis le retour de Bob Iger en tant que directeur de Disney, il a orchestré une vaste restructuration visant à redonner le pouvoir aux créatifs et à rétablir l’ordre financier de l’entreprise. Ceci s’est particulièrement manifesté dans la division de streaming de Disney. Grâce aux mesures de réduction des coûts, l’entreprise a signalé moins de pertes dans son secteur de diffusion directe aux consommateurs, même si le nombre d’abonnés à Disney+ a récemment diminué.

Lors de leur appel aux résultats du troisième trimestre, l’entreprise a enregistré 512 millions de dollars de pertes dans le secteur du streaming, ce qui représente une nette amélioration par rapport à ce qu’il était en début d’année. Au premier trimestre, la division streaming accusait une perte de 1,1 milliard de dollars, tandis qu’au deuxième trimestre, elle a connu une amélioration avec des pertes de 659 millions de dollars. Plus important encore, Disney a dépassé la perte projetée de 777 millions de dollars, poursuivant ainsi une tendance positive alors qu’Iger continue de pousser l’entreprise vers la rentabilité. Tout n’est pas positif, car l’entreprise a enregistré un chiffre d’affaires total de 22,3 milliards de dollars, en deçà des estimations, et la télévision linéaire a connu une baisse de 23 % du bénéfice, à 1,9 milliard de dollars pour l’entreprise. Toutefois, la réduction des pertes est certainement quelque chose de louable aux yeux du PDG.

L’objectif d’Iger de réaliser 5,5 milliards de dollars d’économies semble désormais à portée de main grâce aux efforts de Disney. Cependant, le prix à payer pour y parvenir n’était pas exactement bon marché ou populaire. Une grande partie des économies réalisées provient d’une purge massive de contenu en mai, qui a vu Willow, Big Shot et d’autres contenus supprimés de Hulu et de Disney+ dans le but d’économiser sur les redevances et de bénéficier d’une charge de dépréciation de 1,5 milliard de dollars ce trimestre, qui leur serait bénéfique en tant que déduction fiscale. Cette décision a compréhensiblement suscité la colère des créateurs des émissions dont le contenu était désormais verrouillé, sans moyen légal de le regarder en dehors des supports physiques légitimes. Au total, cette charge s’est élevée à 2,44 milliards de dollars, en incluant d’autres contenus supprimés et des services résiliés de la maison qu’a construite Walt. Lors de la purge, l’entreprise a également supprimé 7 000 emplois pour simplifier davantage les choses.

La perte d’abonnés à Disney+ était prévisible, mais compréhensible

En ce qui concerne les abonnés réels, Disney+ a enregistré une baisse importante ce trimestre, passant à 146,1 millions d’abonnés totaux dans le monde à la fin de juin. Cela semble préoccupant, surtout après les fortes pertes d’abonnés au cours des deux trimestres précédents, qui ont eu des implications pour l’ensemble du paysage du streaming. Toutefois, cette perte s’explique de manière plus compréhensible pour les actionnaires. La marque indienne Disney+ Hotstar est responsable de 12,5 millions de pertes à elle seule, ce qui était prévu après que l’entreprise a refusé de continuer à diffuser les matchs de cricket de l’Indian Premiere League. Les membres principaux de Disney+ sont en réalité passés de 104,9 millions à 105,7 millions.

Iger s’est montré optimiste quant à la direction que prenait Disney compte tenu de ces chiffres, déclarant dans un communiqué :

“Nos résultats de ce trimestre reflètent ce que nous avons réalisé grâce à la transformation sans précédent que nous entreprenons chez Disney pour restructurer l’entreprise, améliorer son efficacité et rétablir la créativité au centre de nos activités. En huit mois depuis mon retour, ces changements importants ont créé une approche plus rentable, coordonnée et rationalisée de nos opérations, ce qui nous permet de dépasser notre objectif initial de 5,5 milliards de dollars d’économies et d’améliorer notre bénéfice d’exploitation dans le secteur de la diffusion directe aux consommateurs d’environ 1 milliard de dollars en seulement trois trimestres. Même s’il reste encore du travail à faire, je suis extrêmement confiant dans la trajectoire à long terme de Disney grâce au travail que nous avons accompli, à l’équipe que nous avons maintenant en place et à la base fondamentale de Disney, qui repose sur l’excellence créative et des marques et franchises populaires.”

Des changements de tarification et une lutte contre le partage de mots de passe

Au sein même de Disney, l’espoir est de parvenir à la rentabilité plus tôt que prévu, notamment grâce à de nouveaux changements de tarification. Lors de l’appel aux résultats, Iger a annoncé que les prix augmenteraient généralement pour le forfait Disney, dans l’espoir d’attirer davantage d’abonnés vers les forfaits et les plans avec publicité. Il envisage également de suivre l’exemple de Netflix et de commencer à lutter contre le partage de mots de passe à partir de 2024. Ce ne sont pas les décisions les plus populaires – et ce n’est guère le meilleur moment compte tenu de la grève -, mais Iger joue toujours pour les affaires car Disney a encore de sérieux problèmes à résoudre.

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Source : collider.com